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专栏 | 李骞:疫情后,泛家居产业链生态将会发生的十大变化

文章作者:www.cqjinxia.com发布时间:2020-02-26浏览次数:614

原标题:专栏|李流行后,泛家居产业链的生态将发生十大变化

article/搜狐分众家居特约专栏作家李5801家居店将分为数码店和非数码店

红星美凯龙。数字道路非常漫长。它已经建立了强大的数字能力。加上阿里的授权,它将获得更大的领先优势。

难以置信的是,在阿里的帮助下,这个家庭也将完成数字化。两家公司都接受了阿里的投资,“只有两家”在网上交易的入口处开设了线下商店。两家巨头都已上市,并拥有规模和资本优势,这将使它们与其他商店相分离。

未来的商店竞争将是一场数字化的竞争,流行病加速了这一趋势。

由于商店涉及许多工业资源,它们的变化被列为第一位。

02装饰公司率先加快商业危机与零售模式的整合。

传统上,春节是许多装饰公司的促销节点,也是抢夺订单的季节。今年的疫情导致了两个直接后果。首先,没有促销,没有装饰节,装饰公司也没有订单。第二,工人很难返回。劳动力将是一个问题。这直接导致了许多装饰公司之前的品牌企业危机。

许多装饰公司尽力自救,并希望通过网络营销来预订订单。然而,由于疫情的爆发发生在春节前,许多装修公司都没有做好准备。另外,由于装修环节长,环节多,信任不足,需要面对面的沟通,需要现场经验才能做出最终决定。此外,疫情过后,用户仍处于休克状态,短期内很难做出装修决策,这将延长装修公司的危机持续时间。对于现金流不足超过三个月的公司来说,很难看到曙光。

当然,对于强大的公司来说,虽然它也会受到损害,但是只要有足够的弹性,一年后,我们可以期待明年春天。

这将加快对我去年所做判断的检查。我将准备好去死。零售将建立。大型零售将包括在装饰功能中。装饰公司如果不能发展成为有装饰的零售企业,就会面临危机。

03用户加速上线,数字营销将更加重要,推广模式转变

像非典一样,它已经实现了阿里等电子商务平台,疫情已经验证了在线平台具有强大的生命力和巨大的价值,用户在网上得到更多认可。任何可以在线解决的问题也会在线解决。因此,对于行业可以在线但企业不能在线的个体企业来说,这将是一个艰难的冬天。尽快思考未来是一个好方法。

业内许多知名品牌企业每年都要依靠几次全国推广才能实现60%的年销售额。在过去,大型活动已经在春节期间举行。今年的晋升会很晚。即使疫情已经结束,人们内心的恐慌也需要很长时间才能平静下来。也许在2020年上半年,我们发起的促销活动会受到很大影响。此外,许多房地产企业已经停止销售新房。作为下游产业链企业,2020年家电企业的经营业绩将受到很大影响。

在线社区推广、现场推广将更受欢迎,创新模式层出不穷,线下推广将被压制。

04破产潮分配模式需要重新定义

企业一直徘徊在生与死之间,许多企业是新的,许多企业是死的。流行病危机、用户变化危机、市场复苏延迟危机引发的现金流危机,再加上过去房地产低迷和精装房政策的综合影响,虽然有店铺减租、品牌自助和国家政策支持,但仍有许多制造商、企业和店铺无法挺过崩溃,数量将超过过去几年。

这对这个行业的发展来说不是一件坏事。

05有些品牌企业更注重现金流,坚持认为长期健康比短期增长更重要。

我仍然愿意用现金储备来强调这场流行病的管理教训。大多数企业为了追求高速发展,通常资金非常紧张,很少有足够的备用资金来应对重大危机。有两三个月的准备是好的。日本的松下幸之助对水库管理的强调是留有余地。另一位日本商人稻盛和夫也强调了这一点,并让他创建的京瓷公司保留可变现资本,以度过三年多的危机。我认为,今天很少有中国企业能够做到这一点,因为我们在中国一直处于大分红时期,从未遇到过极端的危机事件。然而,如果你没有准备好,你将会不可逆转地死去。我建议中国的家庭企业应该放慢发展速度,确保有足够的现金来应对长期危机。也许很长一段时间后,你不会追求高速发展,最终成为最好的企业。

06企业家的学习能力和决策能力必须大大提高,以应对未来“黑天鹅事件”成为常规事件。产业转型的速度超过了企业家的成长速度。只有对未来有洞察力的企业家才能拥有未来。

07 M&A潮

虽然今年资金紧张,许多企业并购将暂停,但在不景气的时候,并购扩张仍是一个好机会。我希望那些被兼并的企业会毫不犹豫地上岸。

08家庭物流安装服务将迎来第二个春天,但仍不足以实现平台。

家庭物流装置经历了一个繁荣期,然后经历了一个低潮期,经历了一场流行病危机,以及网上业务的增长,这将促使最后一公里的家庭服务重新进入投资者的视野。

09智能家居迎接春天一步一步,非接触式智能门锁率先突破

10大公司将追求网上、线下、国内外平衡,决策能力有待提高

危机过后,许多大公司更加注重网上、线下、国内外业务的平衡,防止各种黑天鹅事件对未来不确定性企业的毁灭性打击。

结论

只有远见和远见才能支持伟大的家族企业的诞生。家庭工业作为一个整体仍然处于低集中和不成熟的状态。然而,行业已经走出了大、小企业的瓶颈期,开始了大、大企业的决定性时期。只有远见和远见才能支持一个伟大的家庭企业的诞生。他们会感激每一个逆境和挑战。

李记,未来商业智囊团的创始人和首席专家,搜狐聚焦首页专栏作家,回到搜狐查看更多

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